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Gratis PDF-Ratgeber · 18 Seiten

DuführstdeinUnternehmen.AbernachdenrichtigenZahlen?

Der große Unternehmer Zahlen-Check: Die 15 Kennzahlen, mit denen du Kosten, Ertrag und Liquidität im Griff hast – statt deinem eigenen Unternehmen hinterherzulaufen.

Burkhard Küpper
Sascha Driesch

Von Burkhard Küpper & Sascha Driesch · Erfahrung aus 400+ Unternehmen

Der große Unternehmer Zahlen-Check — Cover

Rohertragsquote

42 %+3,1

Liquidität

13 Wo.gesichert

Break-even

75.000 €erreicht
  • Alle 15 Kennzahlen verständlich erklärt
  • Konkrete To-dos zu jeder Kennzahl
  • Rechenbeispiele aus der Praxis

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Ein paar kurze Fragen – der Zahlen-Check kommt sofort per E-Mail.

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Unternehmer lernen ihr Handwerk, ihr Produkt und den Verkauf. Wie man ein Unternehmen finanziell führt, bringt ihnen kaum jemand bei.

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Kennzahlen, die wirklich zählen

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betreute Unternehmen

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Jahre Beratungserfahrung

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seit diesem Jahr ein Team

Das steckt im Zahlen-Check

15 Kennzahlen.
Eine klare Sicht.

Zu jeder Kennzahl: was sie zeigt, warum sie wichtig ist – und was du jetzt konkret tun solltest.

Auswertungen01

Jahresübersicht

Was passiert Monat für Monat mit deinen Kosten?

Konkrete To-dos im Ratgeber

Auswertungen02

Monatsübersicht

Was ist diesen Monat wirklich passiert?

Konkrete To-dos im Ratgeber

Auswertungen03

Vorjahresvergleich

Entwickelst du dich in die richtige Richtung?

Konkrete To-dos im Ratgeber

Auswertungen04

Soll-/Ist-Vergleich

Läufst du nach Plan – oder hoffst du nur?

Konkrete To-dos im Ratgeber

Auswertungen05

Wertenachweis

Was steckt wirklich hinter deinen Zahlen?

Konkrete To-dos im Ratgeber

Ertrag & Rentabilität06

Umsatzentwicklung

Wächst du wirklich – oder fühlt es sich nur so an?

Konkrete To-dos im Ratgeber

Ertrag & Rentabilität07

Rohertrag

Wie viel bleibt nach dem Wareneinsatz übrig?

Konkrete To-dos im Ratgeber

Ertrag & Rentabilität08

Personalkostenquote

Wie viel deines Umsatzes fließt ins Personal?

Konkrete To-dos im Ratgeber

Ertrag & Rentabilität09

Betriebsergebnis

Ist dein operatives Geschäft profitabel?

Konkrete To-dos im Ratgeber

Ertrag & Rentabilität10

Umsatzrentabilität

Wie viel Gewinn bleibt von jedem Euro?

Konkrete To-dos im Ratgeber

Liquidität & Stabilität11

Liquidität

Kannst du jederzeit alle Rechnungen bezahlen?

Konkrete To-dos im Ratgeber

Liquidität & Stabilität12

Forderungsbestand

Wie viel deines Geldes liegt noch bei Kunden?

Konkrete To-dos im Ratgeber

Liquidität & Stabilität13

Eigenkapitalquote

Wie stabil bist du finanziell aufgestellt?

Konkrete To-dos im Ratgeber

Liquidität & Stabilität14

Verschuldungsgrad

Wie abhängig bist du von fremdem Kapital?

Konkrete To-dos im Ratgeber

Gewinnschwelle15

Break-even-Point

Ab welchem Umsatz verdienst du wirklich Geld?

Konkrete To-dos im Ratgeber

Beispiel aus KPI 10

Halber Umsatz.
Doppelter Gewinn.

Nicht die Höhe des Umsatzes entscheidet über deinen wirtschaftlichen Erfolg, sondern was davon übrig bleibt. Genau das macht die Umsatzrentabilität sichtbar.

Unternehmen ARendite 3 %
Umsatz
2 Mio. €
Gewinn
60.000 €
Unternehmen BRendite 12 %
Umsatz
1 Mio. €
Gewinn
120.000 €
Live ausprobieren · KPI 15

Ab welchem Umsatz verdienst du wirklich Geld?

Stell Fixkosten und Deckungsbeitrag ein – und sieh sofort, wo deine Gewinnschwelle liegt.

Break-even-Point

75.000 €

Mindestumsatz pro Monat

Operatives Ergebnis

+6.000 €

über der Gewinnschwelle

Gewinnschwelle

Vereinfachte Beispielrechnung. Im Ratgeber erfährst du, wie du deinen Break-even-Point regelmäßig prüfst und verbesserst.

Von Praktikern für Praktiker

Erfahrung aus über 400 Unternehmen.

Burkhard Küpper

Burkhard Küpper

Steuerberater & Unternehmer

Über 30 Jahre Erfahrung in der steuerlichen und betriebswirtschaftlichen Beratung. Hat mehrere Unternehmen gegründet, Kanzleien übernommen und Strukturen mit mehr als 150 Mitarbeitern aufgebaut.

Sascha Driesch

Sascha Driesch

Multiunternehmer

Seit 1988 unternehmerisch tätig und an über 30 Unternehmen und Start-ups beteiligt. Schwerpunkte: Finanzplanung, Prozessoptimierung und Liquiditätsmanagement.

Zahlen allein verändern nichts.
Die richtigen Entscheidungen schon.

Gute Unternehmensführung beginnt nicht mit mehr Arbeit. Sie beginnt mit Klarheit.

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